四川內(nèi)江市中區(qū)全安鎮(zhèn)洪壩村堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，立足本地資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮幫扶單位內(nèi)江師范學(xué)院在高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)方面的教育、科研優(yōu)勢(shì)，探索“校地合作”模式發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

　　從“駐村幫扶”到“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)”，打通產(chǎn)業(yè)扶貧末梢

　　通過(guò)脫貧攻堅(jiān)“搭橋”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展“唱戲”，內(nèi)江師范學(xué)院結(jié)合洪壩村實(shí)際情況，不斷探索建立產(chǎn)業(yè)扶貧體系，實(shí)現(xiàn)從“授之以魚”到“授之以漁”的轉(zhuǎn)變。在“駐村幫扶”中，充分發(fā)揮高校在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化“硬件”建設(shè)，通過(guò)資金、設(shè)備、人員等方式，改善村委會(huì)辦公條件，提升基層黨組織服務(wù)功能和服務(wù)能力；積極完善“軟件”支撐，組織大學(xué)生常態(tài)化到村開展關(guān)愛(ài)留守兒童、“三下鄉(xiāng)”、綠化美化生活環(huán)境等活動(dòng)，推動(dòng)移風(fēng)易俗，涵養(yǎng)生態(tài)文明，洪壩村于2018年被省委、省政府評(píng)為“省級(jí)四好村”。2018年，內(nèi)江師范學(xué)院資助建設(shè)了3000瓦的“太陽(yáng)能光伏發(fā)電”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)“零的突破”。2019年，結(jié)合推進(jìn)中央省級(jí)財(cái)政扶持發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，探索“校地合作”模式，因地制宜發(fā)展大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。

　　從“人才下鄉(xiāng)”到“產(chǎn)品進(jìn)?！?，連通產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

　　通過(guò)“校地合作”模式，充分調(diào)動(dòng)高?？蒲腥藛T、村集體合作社以及村民廣泛參與的積極性。在洪壩村大棚蔬菜集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，高校主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)、日常生產(chǎn)管理等方面指導(dǎo)，打捆使用高校科研投入經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品以市場(chǎng)價(jià)格直供學(xué)院食堂，建立起“自研+自產(chǎn)+自購(gòu)”為一體的產(chǎn)供銷體系，實(shí)現(xiàn)“高?？蒲修D(zhuǎn)化、村集體增實(shí)力、村民增收益”的共贏局面，極大規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目于2020年3月基本建成，目前已投入生產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)初步效益，建成后所有資產(chǎn)歸洪壩村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社所有，高校不參與項(xiàng)目任何收入分紅，預(yù)計(jì)2020年可實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入8萬(wàn)余元，到2021年實(shí)現(xiàn)收入20萬(wàn)元以上。

　　從“單向幫扶”到“合作共贏”，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

　　為進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目帶動(dòng)老百姓增收致富的效應(yīng)，深化探索“高校+村集體合作社+農(nóng)民”模式，從“單向幫扶”逐步到“合作共贏”轉(zhuǎn)變。既：內(nèi)江師范學(xué)院負(fù)責(zé)從育苗、種植、管理等方面技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品收購(gòu)；村集體經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)投資、日常生產(chǎn)監(jiān)管等環(huán)節(jié)；農(nóng)戶從村集體經(jīng)濟(jì)合作社領(lǐng)取蔬菜幼苗、按照內(nèi)江師范學(xué)院技術(shù)人員科學(xué)指導(dǎo)進(jìn)行種植、合作社統(tǒng)一收購(gòu)，合作社、農(nóng)戶按7：3的比例分配。通過(guò)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，不斷提高農(nóng)戶的種植技術(shù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶的種植積極性和閑置土地的利用率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“高校、村集體、農(nóng)戶”三方合作共贏。同時(shí)，按照“五股”分配模式，設(shè)置管理股25%，用于補(bǔ)貼管理人員，充分激發(fā)黨員干部參與集體經(jīng)濟(jì)積極性，激活內(nèi)生動(dòng)力。