內(nèi)蒙古呼倫貝爾新右旗立足加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理，不斷完善網(wǎng)格化管理工作，將其作為“五化協(xié)同、大抓基層”的重要任務(wù)，作為基層治理的重要抓手，作為服務(wù)民生的重要載體。

　　合理劃分社區(qū)網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格設(shè)置的全面覆蓋。將全旗12個社區(qū)劃分為74個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員164名，建立網(wǎng)格黨小組22個，5個城鎮(zhèn)社區(qū)配備“兩長四員”，6個牧業(yè)社區(qū)網(wǎng)格配備網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格監(jiān)督員、責(zé)任區(qū)民警、司法所法律宣傳員，從轄區(qū)退休干部職工或居民黨員中推選樓棟長（居民小組長），形成社區(qū)書記主任—社區(qū)工作人員—樓棟長（居民小組長）為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，實施以“三活”“四清”“五必報”為主要內(nèi)容的345做法，做到小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)格員職責(zé)，在每個單元網(wǎng)格都建立了工作群，網(wǎng)格內(nèi)設(shè)置公示牌，公布網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、社區(qū)民警、防疫員信息，方便群眾溝通聯(lián)系，真正把社區(qū)工作的觸角延伸到網(wǎng)格上，延伸到一家一戶，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”。

　　繼續(xù)推行“聯(lián)合黨委”，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的共建融合。在5個城鎮(zhèn)社區(qū)全面推行社區(qū)“聯(lián)合黨委”工作機(jī)制，以“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建”為原則，突破社區(qū)黨建“封閉單一”的傳統(tǒng)模式，推進(jìn)社區(qū)黨建從單一型走向復(fù)合型，從垂直管理走向區(qū)域整合。全旗84個機(jī)關(guān)企事業(yè)單位結(jié)對包聯(lián)5個城鎮(zhèn)社區(qū)，簽訂共駐共建協(xié)議書，1132名機(jī)關(guān)黨員常態(tài)化開展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”，在黨史學(xué)習(xí)教育、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重點工作中踐行條塊聯(lián)動、組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)搞、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做的“六聯(lián)”工作機(jī)制，逐步解決黨建工作協(xié)調(diào)溝通難、服務(wù)資源優(yōu)勢互補(bǔ)難、在職黨員進(jìn)社區(qū)作用發(fā)揮難的“三難”狀況，不斷提升城市基層黨建整體水平。

　　用好用活“紅色堡壘”，延伸基層支部的服務(wù)觸角。結(jié)合嘎查牧戶居住分散的特點，我旗因地制宜實施“北疆紅色堡壘戶”+網(wǎng)格化管理模式，建立211個網(wǎng)格，配備684名網(wǎng)格員，形成由7個蘇木鎮(zhèn)黨委抓總、51個嘎查“兩委”分管、130個北疆紅色堡壘戶及牧民黨員代表協(xié)管的“網(wǎng)格化”管理體系，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的邊境嘎查網(wǎng)格化管理隊伍。其中，北疆紅色堡壘戶作為邊境牧區(qū)延伸黨組織服務(wù)觸角的示范群體，發(fā)揮網(wǎng)格長作用，做好網(wǎng)格內(nèi)輻射戶聯(lián)系服務(wù)工作，使其成為聯(lián)系黨員的“紅色堡壘”、服務(wù)群眾的“前沿陣地”，延伸網(wǎng)格管理服務(wù)觸角，有效解決了牧區(qū)基層工作覆蓋難，聯(lián)系服務(wù)群眾有盲點的問題，內(nèi)需外應(yīng)的“網(wǎng)格化+”代購、代辦、代繳服務(wù)也在基層服務(wù)治理工作中已初見成效，強(qiáng)化了黨建引領(lǐng)基層治理能力。