90分以上是優(yōu)秀，不到60分是不合格，黨員參加組織生活、服務(wù)群眾、創(chuàng)業(yè)致富等方面都通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化……
近年來，永?？h堅持創(chuàng)新機制，健全農(nóng)村黨員奉獻(xiàn)積分制管理，建立“1+3+X”機制，健全評價體系，延伸落實觸角，強化作用發(fā)揮，推動農(nóng)村黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
建強“一個體系”，提升支部“組織力”
該縣細(xì)化實化積分制各項內(nèi)容，圍繞“基礎(chǔ)要求、先鋒引領(lǐng)、負(fù)面扣分”三個維度，結(jié)合實際制定考核清單。黨員履行黨員義務(wù)、參加黨內(nèi)組織生活、服務(wù)群眾等作為基礎(chǔ)要求。從引領(lǐng)群眾脫貧致富、推動村屯經(jīng)濟發(fā)展、積極參與公益事業(yè)等方面制定加分激勵措施。制定涵蓋政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等6大類30多項具體扣分內(nèi)容。
為提升制度在基層落實的可操作性，避面工作“上下一般粗”，該縣建立“三項制度”，構(gòu)建“縣級定標(biāo)準(zhǔn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)促管理、村屯抓細(xì)化”的黨員積分管理評價體系，豐富積分制開展載體、內(nèi)容、形式。
推行“三級管理”制度?？h級下發(fā)黨員奉獻(xiàn)積分制管理指導(dǎo)意見，依據(jù)政治建設(shè)、組織生活、黨員教育管理、責(zé)任落地等4個方面明確積分制管理目標(biāo)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置黨員奉獻(xiàn)積分制“實績榜”，持續(xù)跟蹤優(yōu)秀黨員，展示先進(jìn)事跡；基層黨支部圍繞脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、平安建設(shè)等內(nèi)容，自主細(xì)化加分和扣分事項、分值及獎勵辦法，如：堡里鎮(zhèn)河?xùn)|村作為貧困村，黨支部把黨員“雙帶”作為重點加分項，黨員發(fā)展“3+1”特色產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)?；驇?0人以上參與可加15分。
推行“微述職”制度。黨員在3分鐘內(nèi)分別以“條目式”闡述實績，為黨員互評提供基本依據(jù)。建立黨員“實績賬本”，定期向群眾公示，對群眾反映黨員加分事項不實的，調(diào)查核準(zhǔn)后予以取消，增強積分的公正性和可靠性，激勵黨員比學(xué)趕超。
推行“微觀摩”制度。推行“實績繪圖法”，基層黨支部結(jié)合主題黨日，定期組織觀摩調(diào)研活動，深入一線考察黨員干成了哪些事，為下一步評先評優(yōu)提供依據(jù)。目前，全縣各基層黨支部組織觀摩調(diào)研活動300多次，挖掘農(nóng)村黨員典型事例26個。
實現(xiàn)“三個助力”，提升黨員“獲得感”
該縣延伸制度落實觸角，把積分制管理與黨員培養(yǎng)使用、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、評先評優(yōu)相結(jié)合。
助力后備干部培養(yǎng)。結(jié)合2021年村（社區(qū)）“兩委”換屆，定向研判連續(xù)3年積分排名靠前的黨員，納入后備人才庫，逐個落實培養(yǎng)舉措，建設(shè)高素質(zhì)村級后備干部隊伍。目前，共有297名積分排名靠前的黨員進(jìn)入后備人才庫進(jìn)行“靶向培養(yǎng)”。
助力黨員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。推行“黨員先鋒貸”系列產(chǎn)品，面向農(nóng)村黨員奉獻(xiàn)積分管理年度積分靠前的黨員發(fā)放貸款，用于發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)啟動、正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)等各類消費及生產(chǎn)經(jīng)營。目前，全縣已有500多名黨員提出貸款申請，授信金額將達(dá)億元以上。
助力宗旨意識提升。每年結(jié)合“七一”表彰，設(shè)立黨員奉獻(xiàn)獎，對積分排名靠前的黨員進(jìn)行表彰，同時，邀請電視臺拍攝先進(jìn)事跡，在先鋒永福、“黨建千里眼”等智慧黨建平臺播放。
靈活“X型模式”，提升村屯“治理力”
該縣結(jié)合鄉(xiāng)村治理重點任務(wù)、突發(fā)事件，基層黨支部靈活選擇或自主建立工作模式，強化黨員作用發(fā)揮。
推行“一票肯定”模式。黨員在重大突發(fā)事件中表現(xiàn)優(yōu)異的，年度積分直接評定為滿分，激勵黨員主動作為，如：新冠肺炎疫情期間，永福鎮(zhèn)大蘇村72名黨員在48小時內(nèi)分赴14個村屯完成659戶2930人的排查，強力阻斷疫情傳播。
推行“一線直抓”模式。結(jié)合重大項目建設(shè)、“三清三拆”等階段性中心工作，臨時性變季度評比為月度評比，在季度末核算平均分，同時建立積分排行榜，推動黨員主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，在一線破解中心工作難題，完成任務(wù)可獲雙倍積分。積分制管理有效推動廣三公路、現(xiàn)代田園綜合體、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)等一批重點項目，累計破解各類難題280件。
推行“黨員聯(lián)戶”模式。先進(jìn)帶后進(jìn)，積分制排名靠前的黨員與排名靠后的黨員組成“幫聯(lián)小組”，定期聯(lián)系貧困群眾、孤寡老人、留守兒童等重點人群，提供包括產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)支持、醫(yī)療救助等7項服務(wù)，目前，開展各類產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)200多次，帶動貧困戶就業(yè)147人。
